Depuis sa création, GENFIT mène des programmes originaux de recherche et de développement avec de grandes entreprises du médicament. La bonne gouvernance des alliances, toujours orientées vers les résultats, est soutenue par la flexibilité de l’entreprise, sa capacité à communiquer et la transparence développée à chaque étape du processus.
COLLABORER EST INSCRIT DANS NOS GENES
Nos programmes de recherche visent la sélection et l’optimisation de molécules chimiques innovantes à partir de l’identification et la validation de cibles thérapeutiques. L’attractivité de notre moteur de découvertes est révélée par nos nombreux partenariats dont les programmes issus de la recherche propre et de l’innovation apportée par Genfit sont proposés avec des résultats nouveaux et des développements technologiques originaux.
Travailler en collaboration avec l’industrie pharmaceutique, avec les partenaires académiques, est inscrit dans les gènes de GENFIT. Tous les programmes de partenariats sont organisés de façon rigoureuse permettant un suivi précis, détaillé et régulier de l’état d’avancement des travaux et un pilotage partagé des orientations à apporter. L’originalité des collaborations de GENFIT réside dans l’optimisation des complémentarités existantes entre les deux équipes et la pertinence du partage des tâches qui en résulte.
GENFIT a édifié le management de ses collaborations sur 4 fondamentaux simples :
PLANIFIER : Genfit comprend les objectifs et attentes de l’industrie pharmaceutique, et veille à définir toujours clairement chaque étape des programmes en termes de contenu, de répartition des rôles et de délais, et à les mettre à jour très régulièrement.
S'ADAPTER : Genfit a conscience que l’activité de découverte de nouveaux médicaments revêt deux facteurs de variabilité très importants : d’une part, les connaissances biologiques et cliniques évoluent de façon permanente, et d’autre part, les stratégies des entreprises pharmaceutiques, comme dans tout secteur industriel, sont également amenées à souvent évoluer, notamment au gré des fusions-acquisitions, des choix d’investissement, ou encore des positionnements sur les marchés thérapeutiques. Genfit a ainsi toujours été aisément capable de s’adapter à ces mutations scientifiques et stratégiques.
PARTAGER : Genfit a toujours considéré le ‘partage’ comme un facteur clé de réussite des collaborations industrielles : partage des tâches dans les programmes de drug discovery, partage total des résultats et des informations générées pendant la durée du contrat (sans préjudice des droits de propriété sur les résultats ainsi générés), et également échange de matériel et de technologies. Cette stratégie s’avère clairement gagnante pour établir des relations de confiance et progresser ensemble. A l’opposé des approches ‘Black box’ de certaines entreprises de biotechnologies américaines du début des années 2000, Genfit a toujours eu et continue d’avoir un engagement fort de transparence et d’ouverture avec ses partenaires.
RESPECTER ET DELIVRER : Genfit est guidée par la performance et la délivrance des résultats annoncés. Nous avons établi une culture au quotidien de rigueur et d’engagement, qui constitue l’une des forces de l’entreprise aujourd’hui. Le respect que porte Genfit à ses partenaires est un gage de ses bonnes relations coopératives. Le renouvellement de nos collaborations témoigne de cette estime scientifique mutuelle établie depuis plusieurs années et ré-établie au gré des évolutions des équipes avec lesquelles nous collaborons.
